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部下に退職代行を使われたら。上司と部下の間にあった「代理人を立てられた距離」を考える
関係性マネジメント

部下に退職代行を使われたら｜“代理人を立てられた距離”を考える40代課長の話

健康診断の再検査の封筒を、引き出しから机に戻す。40代の点検切れの自分へ
リスキリング戦略

健康診断の再検査、まだ予約していない自分へ｜40代の“点検切れ”を机に戻す話

全部を読もうとするから、何も読めなくなる｜聴く・読む・要約を使い分ける40代のインプットの三択
リスキリング戦略

本を読む時間がない40代へ｜聴く・読む・要約を使い分ける"インプットの三択"

勘は、引き継ぐと消えるんじゃない。棚に出して数えてみて、はじめて自分の財産だと分かる｜40代管理職の勘の棚卸し
リスキリング戦略

自分の勘だけが取り柄だと思っていた｜40代管理職の"勘の棚卸し"

目が疲れて本が読めなくなった。でも、耳はまだ、ひまだった｜40代管理職が通勤時間を耳の通勤定期に変える
リスキリング戦略

目が疲れて本が読めなくなった。でも、耳はまだ、ひまだった。｜40代管理職の"耳の通勤定期"

任せたのに口が出てしまう40代管理職が、手綱の長さ=任せた後の距離を測り直す
関係性マネジメント

任せたのに、口が出てしまう。｜"手綱の長さ"を測れなかった40代管理職の話

辞令は、相談じゃない｜配属の重力に平時から備える40代管理職
管理職論

辞令は、相談じゃない。｜"配属の重力"に、平時から備える40代管理職の話

管理職は、偉くなる仕事じゃなかった｜引き受けの総量が一段増えるということ
管理職論

管理職は、偉くなる仕事じゃなかった。｜"引き受けの総量"が一段増えるということ

「いい感じにやっといて」が、いちばん危ない｜指示の公差を渡し忘れていた40代課長の話
関係性マネジメント

「いい感じにやっといて」が、いちばん危ない｜"指示の公差"を渡し忘れていた40代課長の話

ノーと言う部下が、いちばん信用できる｜従順さを手放した40代課長の話
関係性マネジメント

ノーと言う部下が、いちばん信用できる｜"従順さ"を手放した40代課長の話

あなたの評価は、部下の口座に振り込まれていますか｜承認の貸し倒れという落とし穴
関係性マネジメント

あなたの評価は、部下の口座に振り込まれていますか｜"承認の貸し倒れ"という落とし穴

AIを使いこなす自分の市場価値を、現役の40代課長が市場で調べてみた
転職・キャリア

市場価値、調べてみた。｜AIを使いこなす自分の値段は、社内の物差しでは測れなかった

もう、自分だけではやらない。Copilot Coworkで監督席に座った40代課長の話
AI活用実践

もう、自分だけではやらない。｜Copilot Coworkで"監督席"に座った40代課長の話

課長席の眺めは、悪くない。管理職になりたくないあなたに、現役課長から見えた景色
管理職論

課長席の眺めは、悪くない。｜「管理職になりたくない」あなたに、現役課長から見えた景色

腕は、衰えていなかった。60代の部下と腕と体の時差に気付いた40代課長の話
関係性マネジメント

腕は、衰えていなかった。｜60代の部下と"腕と体の時差"に気付いた40代課長の話